Что такое коучинг?

Между тем, что человек делает, и тем, на что он способен, всегда существует огромный разрыв. Независимо от того, насколько хорошо человек выполняет свою работу, всегда есть возможность сделать ее лучше.

 

Это происходит потому, что в процессе нашей деятельности «включается» мешающий нам «внутренний голос» в виде сомнений, повышенной ответственности, стремлений обязательно сделать все правильно и т.д. Это «внутреннее вмешательство» по-другому называется «ИНТЕРВЕНЦИЕЙ».

Таким образом, можно сказать, что ПОТЕНЦИАЛ ЧЕЛОВЕКА минус ИНТЕРВЕНЦИЯ равно ДЕЙСТВИЕ.

Единственный способ улучшить действие и повысить потенциал – это уменьшить интервенцию.

Уменьшить интервенцию можно за счет расслабленной концентрации и высокой осознанности. Этим и занимается коуч. Роль коуча заключается в том, чтобы за счет пробуждения осознанности снизить интервенцию и изменить восприятие человека, высвободив наибольший его потенциал.

 

Ключевой момент осознания – это искусство замечать. Когда человек замечает, не пытаясь при этом судить или оценивать, он в потенциале, свободен от сомнений и достигает максимальных результатов наилучшим для него способом.

 

Коуч активизирует способности человека. Человек учится исследовать, лучше понимать проблему, у него обостряется интуиция и появляется возможность принимать более верные решения, чем прежде.

 

Коучинг чем-то похож на зеркало. Его можно назвать доверительным безоценочным зеркалом. В ходе личной беседы коуч создает безопасное «отражающее пространство», которое позволяет человеку увидеть себя или свою задачу под углом, максимально приближающим его к решению своей проблемы. Это происходит с помощью продвигающих вопросы, определенных техник и упражнений.

 

Задача коуча заключается в том, чтобы помочь человеку настроиться на состояние внутреннего потока, благодаря которому он «распаковывает» свои ресурсы, осознает свои истинные цели, формирует пути достижения этих целей и реализует их на практике в согласии с собой и миром.

 

Коучинг – это искусство способствовать интенсивности и качеству работы, обучению и развитию другого человека.

Качество: повышение производительности выполнения конкретной задачи, цели и проекта.

Обучение: изменение подходов к задаче, овладение новыми технологиями и методами, наилучшее использование опыта.

Развитие: повышение личностной эффективности, развитие навыков, наилучшие использование внутренних ресурсов, повешение уверенности в себе.

 

Эффективный коучинг требует больше не директивного подхода в общении, т.е. коуч не дает чётких инструкций и советов, а задает такие вопросы, которые позволяют человеку самому найти ответ и принять решение, взяв за него полную ответственность – «это решение мое и больше ничье».

Чисто директивный подход снижает возможности человек думать, проявлять свои творческие способности, ограничивает его возможность брать на себя ответственность и лишает достижения удовлетворения и радости.

 

Результатом коучинга может быть:

  • осуществление выбора

  • решение проблемы

  • создание видения, разработка стратегии, плана действий

  • усиление мотивации

  • повышение ясности

  • приобретение уверенности в правильности принятого решения и т.д.

 

Коучинг и бизнес

Успех в отношениях между сотрудником и организацией возможен тогда, когда обе стороны достигают собственных целей. И здесь на помощь организации и сотрудникам приходят такие виды коучинга как коучинг первых лиц, корпоративный коучинг и карьерный коучинг.

© 2014 - 2020 OLYMP BUSINESS CONSULTING.